Los mejores destinos para una Navidad en familia

¡Cómo pasa el tiempo! ¿Verdad? Parece que fue ayer cuando nos tomábamos las doce uvas y celebrábamos la llegada del año 2015 y, casi sin darnos cuenta, nos encontramos a tan sólo unos días de volver a celebrar las fiestas navideñas y la entrada en un nuevo año.

Junto al verano, la Navidad constituye uno de los periodos vacacionales más extensos para los pequeños de la casa, que cuentan con casi dos semanas de descanso del curso escolar.

Por ello, es una magnífica oportunidad para planificar una escapada en familia a cualquiera de los innumerables destinos de interés con los que contamos en nuestro país, y que, a buen seguro, harán las delicias de nuestros hijos e hijas, toda vez que les permitirán la posibilidad de adentrarse en experiencias y paisajes desconocidos para ellos, y cargados de nuevas sensaciones alejadas de su rutina habitual.

Aprovechando este hecho, hoy queremos ofreceros una selección de destinos turísticos  geniales para disfrutar en familia de estas vacaciones navideñas, pensados para desplazamientos de corta estancia y sin necesidad de salir al extranjero, ya que somos conscientes de que, en muchos casos, deberéis compaginar vacaciones y trabajo a lo largo de estas navidades.

Estas son, por tanto, nuestras recomendaciones para que disfrutar con tu familia de las próximas fiestas:

Madrid; la capital de España ofrece, si cabe, una de sus mejores caras durante estas fechas, gracias a la belleza y originalidad de su alumbrado navideño y la gran cantidad de actividades culturales que se realizan en estos días.

Además de la variadísima oferta que ofrece esta ciudad a lo largo de todo el año, con innumerables puntos de interés y una de las mejores zonas de museos de Europa, encuadrados en su mayoría en el Paseo del Prado, es indispensable visitar en estas fechas el mercado navideño situado en la Plaza Mayor, donde encontrar multitud de objetos y detalles relacionados con esta época del año.

También es más que recomendable pasar por la Puerta del Sol, tradicional escenario de las doce campanadas de fin de año y en el que el Ayuntamiento ubica, anualmente, un impresionante árbol de navidad que encaja a la perfección con este espacio abierto a madrileños y turistas.

Ávila; a poca distancia de Madrid podemos encontrar una de las capitales de provincia más bellas y, quizás desconocidas, de toda España, la ciudad de Ávila, que además conmemora este año el quinto centenario del nacimiento de una de sus ciudadanas más ilustres, Santa Teresa de Jesús.

A pesar del frío que, casi con toda seguridad nos acompañará durante nuestra estancia en Ávila, la navidad es una de las mejores fechas para disfrutar a la perfección y en familia de esta preciosa ciudad amurallada.

Parque de la Naturaleza de Cabárceno; en plena naturaleza cántabra podemos encontrar uno de los destinos más atractivos para lo más pequeños, en el Parque de la Naturaleza de Cabárceno, un espacio natural de alrededor de 750 hectáreas en el que encontrar multitud de especies animales de otras latitudes que conviven, en semilibertad, en amplios recintos vallados que permiten la formación de sus propias comunidades. Además, esta zona cuenta con la principal reserva de osos pardos existente en territorio europeo.

Mientras nuestros hijos e hijas disfrutan de la visita a Cabárceno, en sus proximidades podemos encontrar destinos turísticos de relax como el Hotel Balneario Solares, en el que pasar unos días en familia en un recinto termal y de aguas medicinales. Este alojamiento cuenta además con una gran oferta de actividades dirigidas específicamente a menores de 10 años, lo que ofrece un mayor grado de libertad y relajación para sus padres.

Granada y Sierra Nevada; esta capital andaluza es, sin duda, uno de los destinos más bellos para pasar unos días en familia, dado su excelente patrimonio histórico y arquitectónico, que nos permite la posibilidad única de perdernos por maravillas de fama mundial como la Alhambra o el impresionante Barrio del Albaicín, así como la visita a un museo interactivo y divulgativo pensado para todas las edades, el Parque de las Ciencias.

Si bien la visita a Granada durante estas fechas está asociada a las bajas temperaturas, ofrece a posibilidad de disfrutar de un punto de interés extra, como es la Estación de esquí de Sierra Nevada.

Islas Canarias; pero si lo que prefieres es olvidarte por unos días del invierno y el frío, tu destino no puede ser otro que el Archipiélago Canario, un paraíso subtropical en el que poder dejar en casa el abrigo y disfrutar de entornos naturales y turísticos de gran belleza.

Las mejores pistas de esquí

Como cada año, a lo largo de estos días comenzarán a entrar en funcionamiento la totalidad de estaciones de esquí existentes en nuestro país.

Por este motivo, a través de la infografía que acompaña a este texto queremos ofrecerte, de una forma visual e intuitiva, información de interés sobre nuestras principales estaciones de esquí, en todo aquello que se refiere a su localización geográfica, las fechas de apertura y clausura planificada para esta temporada, el número de kilómetros esquiables o el precio aproximado por día.

Del mismo modo, hemos querido profundizar aún más en estos datos, mostrando la distribución de las pistas de cada estación invernal, atendiendo al nivel de dificultad asociado a cada una de ellas, desde las que están diseñadas para principiantes hasta aquellas otras restringidas a esquiadores y/o snowboarders con una alta experiencia, lo que permite distinguir en pistas verdes, azules, rojas y negras. 

Cómo elegir un buen plan de pensiones

Si hace unos días dedicamos un espacio en este blog a la enumeración de una serie de consideraciones básicas respecto a los criterios que condicionarán la elección del plan de pensiones que mejor se adapta a nuestras características personales y perfil de riesgo, hoy queremos avanzar un paso más y profundizar en aquellos componentes de carácter técnico que nos ayudarán a decantarnos por un plan de pensiones u otro entre el nutrido volumen de alternativas existentes en el mercado.

Para ello debemos empezar por definir el nivel de riesgo que estamos dispuestos a asumir en nuestro plan de pensiones.  Como ya comentamos, cada persona presenta un nivel distinto de predisposición o aversión al riesgo, que puede variar atendiendo a sus características personales, horizonte temporal y  expectativa de rentabilidad que desea obtener de sus aportaciones. El nivel de riesgo que cada persona esté dispuesta a asumir será el primer elemento que condicionará la elección de un plan de pensiones, acotando las alternativas a aquellos productos que se ajustan a su perfil agresivo o conservador.

También debemos tener en cuenta la composición del fondo en cuanto a su porcentaje de renta fija y renta variable; a  partir del factor anterior, las aportaciones realizadas al plan se invertirán  en una determinada cartera  con más o menos exposición en renta fija, normalmente  más segura  y estable, o en renta variable que implica un mayor riesgo pero también un margen de ganancias más amplio. dedicarán.

Como instrumentos financieros, los planes de pensiones contemplan diferentes modalidades de inversión atendiendo a la distribución existente en su composición entre activos de renta fija y renta variable, lo que nos permite optar por alguna de las siguientes tipologías de planes de pensiones:

• Planes de pensiones de renta fija a corto plazo: se trata de planes de pensiones compuestos al 100% por activos de renta fija con una duración inferior o igual  a 2 años.
• Planes de pensiones de renta fija a largo plazo: su composición también está formada al 100% por activos de renta fija pero, en este caso, la duración de dichos activos es superior a los dos años.
• Planes de pensiones de renta fija mixta: son aquellos planes de pensiones cuya composición cuenta con hasta un 30% de activos de renta variable.
• Planes de pensiones de renta variable mixta: se trata de aquellos planes de pensiones en los que el porcentaje de activos de renta variable oscila entre un 30% y un 75%.
• Planes de pensiones de renta variable: son aquellos planes de pensiones en los que el porcentaje de activos de renta variable es superior a un 75%.
• Planes de pensiones garantizados: esta tipología de plan de pensiones se caracteriza porque una entidad financiera externa es la que garantiza la obtención de una rentabilidad en el plazo de tiempo que determinemos con ella.

Asimismo, la duración de los activos de renta fija en los que esté materializado el fondo también será importante. Si bien hemos establecido una diferenciación clara entre activos de renta fija y renta variable, debemos tomar conciencia de que los activos de renta fija también presentan un cierto nivel de volatilidad, ya que su valoración estará condicionada por la evolución de los tipos de interés del mercado.

Es por ello que anteriormente hemos diferenciado entre planes de pensiones de renta fija a corto plazo, que serán preferibles ante escenarios de tipos de interés al alza, y planes de pensiones de renta fija a largo plazo, más adecuados cuando aumentan las expectativas de tipos de interés a la baja.

Otro factor a tener en cuenta es la evolución histórica de la rentabilidad del plan de pensiones. En la contratación deberemos abstraernos de los resultados obtenidos por cada plan de pensiones a corto plazo, o de los regalos o incentivos promocionales que nos ofrecen por su contratación, ya que será preferible optar por aquellos fondos que apuesten por la obtención de una mayor rentabilidad en el largo plazo.

De este modo, el análisis de la rentabilidad histórica de los distintos planes de pensiones nos servirá como referencia para conocer cuál ha sido su comportamiento en los últimos años,  establecer comparaciones entre las diferentes alternativas y medir la calidad de gestión del mismo a lo largo del tiempo. No olvidemos que los planes de pensiones son productos que  contratamos a largo plazo, a nuestra jubilación.

Los gastos relativos a la entidad gestora del fondo debemos tenerlos también presentes, pues es preciso tener en cuenta que, como no podía ser de otra manera, las sociedades gestoras de planes de pensiones establecen una comisión por la prestación de sus servicios, si bien esta no podrá ser superior al 1,5% anual del patrimonio invertido en el fondo de pensiones.

Por último hay que tener presentes los gastos asociados a la entidad depositaria del fondo. Del mismo modo, las entidades financieras que ejercen de depositarias del fondo de pensiones también llevan aparejada una remuneración anual por sus servicios, que, en cualquier caso, no podrá ser superior a un 0,25%  del patrimonio depositado.

En AXA contamos con gran variedad de planes de pensiones para que puedas elegir el que mejor se adapta a tus necesidades, ¡consúltalos!

AXA reestructura su cúpula directiva

AXA arrancará 2016 con una nueva estructura directiva que refuerza el desarrollo de su negocio en España en los próximos años acelerando el plan estratégico presentado el pasado abril. Jean Paul Rignault, consejero delegado de AXA España, ha comunicado unos cambios organizativos cuyos “objetivos son reforzar nuestra orientación cliente, impulsar el negocio y acelerar nuestra transformación”.

Juan Manuel Castro, director general de la compañía, deja el área de Distribución en manos de Luis Sáez de Jáuregui -actualmente director del negocio de particulares-, para centrarse en la transformación del modelo organizativo y el desarrollo del negocio de particulares (Auto y Hogar principalmente).

  

Olga Sánchez se incorpora al comité ejecutivo

Además, se incorpora al comité ejecutivo Olga Sánchez como directora del negocio de Particulares Vida, Salud y Accidentes.  Olga Sánchez, licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales y actuaria, ha desarrollado gran parte de su carrera profesional en AXA donde lleva más de 20 años.

Así, a partir del 1 de enero, momento en el que entran en vigor los cambios, AXA contará con tres líneas de negocio: Particulares, bajo la dirección de Juan Manuel Castro, Particulares Vida, Salud y Accidentes, con Olga Sánchez, y Empresas (No Vida y Previsión Social Colectiva), con la dirección actual de Kristof Vanooteghem.

Por otra parte,  Luis Sáez de Jáuregui, licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales, Derecho y actuario pasará a ser el responsable de Distribución así como de las seis direcciones territoriales de la compañía. Luis Sáez de Jáuregui, en AXA desde 2008, será el encargado de afrontar los retos de la transformación de la distribución, entre ellos los canales de agentes y corredores en los próximos años.

Jesús Carmona, actual director de Marketing y Soporte Ventas, quien reportará directamente al consejero delegado, tendrá que asegurar una visión transversal del cliente, impulsar la retención y el multiequipamiento. 

Cómo aumentar tus ventas en Navidad

La campaña navideña constituye uno de los principales periodos, si no el más importante, para las empresas dedicadas al mundo del comercio, ya que desde principios de diciembre hasta después de Reyes se produce un incremento ostensible en el consumo de las familias españolas, que tiene una enorme influencia sobre la facturación global y el margen de beneficios de una empresa a lo largo del año.

Si bien este incremento de la predisposición al gasto por parte de la población es más que notorio, la enorme competitividad existente en el sector comercial pone de manifiesto la necesidad de diseñar e implementar diferentes estrategias comerciales orientadas a aumentar nuestra presencia y visibilidad para nuestro público objetivo, y dirigidas específicamente a diferenciar nuestra oferta de la del resto de organizaciones presentes en nuestro segmento.

Por este motivo, hoy queremos ofrecerte una serie de propuestas en relación al establecimiento de estrategias comerciales que contribuyen a la consecución de nuestros objetivos de visibilidad y diferenciación, y cuya puesta en práctica supondrá, a buen seguro, un efecto positivo sobre nuestra facturación y ventas a lo largo de la campaña navideña.

En definitiva, estas son nuestras recomendaciones para el diseño e implementación de estrategias comerciales específicas para este periodo.

Ten en cuenta la finalidad de compra de tu producto o servicio; en primer lugar debemos ser conscientes de que, más allá de los productos alimenticios y bebidas, la mayor parte de las compras de artículos realizadas durante este periodo se refieren a la adquisición de regalos para familiares y amistades, lo que imprime la necesidad de adaptar nuestra acción comercial a este tipo de ventas, con la puesta en práctica de acciones como las que se recogen a continuación:

• Orientar la estrategia de ventas hacia aspectos relacionados con el marketing emocional, es decir, enfocar la acción comercial a las sensaciones que experimentará la persona que recibe el regalo, más allá de aspectos racionales asociados a las características funcionales del producto.
• Diseñar nuestra oferta de productos con la presencia de ‘opciones neutras’, para aquellas personas que no tengan un objetivo de compra claro o que buscan adquirir un regalo para un ser querido relacionado con una gama de productos que desconocen.
• Aumentar la disponibilidad de productos de gama media y baja dentro de nuestra oferta; debemos tener presente que la adquisición de productos de gama alta suelen estar asociada al consumo propio, mientras que a la hora de realizar un regalo solemos optar por productos de gama media o, incluso, baja. Por ello, tendremos una mayor probabilidad de venta en aquellos productos que ofrezcan una buena impresión pero que tengan un precio ajustado.

Adapta, en la medida de lo posible, la disposición espacial de tu establecimiento a las características propias de la campaña navideña; estas fechas suelen tener un gran sentido evocador para la mayoría de la población, por lo que se pueden establecer una serie de acciones específicas de merchandising relacionadas con este aspecto:

• Cuanto mayor sea la inmersión de nuestro local comercial en el espíritu navideño, tanto en la decoración de su escaparate como en el interior, mayor será el nivel de atracción sobre las personas que se acercan a él. Este elemento incluye la consideración de elementos sensoriales como la música y la ambientación que presentemos en nuestro punto de venta.
• Organiza la disposición de los productos en la tienda atendiendo al fomento de posibles ventas cruzadas, es decir, facilitando al máximo la compra conjunta de productos complementarios, como puede ser el caso de una bufanda y los guantes que mejor combinen con ella. En la medida en que establezcamos los cauces para simplificar este proceso, mejores expectativas de ventas tendremos a lo largo de esta campaña.
• Agiliza lo más posible el proceso de compra del cliente, evitando que la experiencia se convierta en un acto tedioso que, a buen seguro, afectará negativamente a la llegada de otros clientes de su círculo cercano. Una posibilidad genial para incrementar la satisfacción en la experiencia de compra radica en la introducción de actividades dirigidas específicamente al público infantil, lo que permitirá captar su atención y facilitar una mayor calma en el proceso de compra de los adultos que les acompañan.

Cuida y personaliza el embalaje de tus productos; ofreciendo una imagen asociada a estas fiestas y, de forma análoga, atractiva tanto para el cliente como para posibles consumidores potenciales.

Debemos ser conscientes de que, cuando un cliente adquiere un producto y sale de nuestro comercio, supone una magnífica oportunidad para comunicar nuestra imagen corporativa al resto de personas con las que interactúa o, simplemente, se cruza por la calle, por lo que el diseño de detalles como el papel de regalo o la calidad del embalaje en el que transporte el producto, estarán condicionando, de forma indirecta, el impacto sobre posibles clientes potenciales.

La reforma del IRPF endurece los requisitos para tributar por módulos

La reforma fiscal desarrollada este año ha estado enfocada, entre otras medidas, a la reducción paulatina del número de trabajadores autónomos que llevan a cabo la tributación del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas a través de la modalidad de Estimación Objetiva, conocida popularmente como “tributación por módulos”.

No obstante, a pesar de la aprobación de esta reforma fiscal en los últimos días de septiembre, finalmente se ha decidido fijar un periodo transitorio de implantación durante los años 2016 y 2017, lo que implica que la entrada en vigor definitiva de estas restricciones se retrasará hasta el ejercicio 2018.

El principal motivo esgrimido para este periodo transitorio estriba en la necesidad de adaptación de la organización de los trabajadores autónomos a las nuevas obligaciones formales y de registro de las operaciones realizadas.

A partir de lo establecido en la Ley de lucha contra el fraude fiscal (Ley 7/2012, de 29 de octubre), se llevó a cabo una modificación sustancial en cuanto a los requisitos para que una persona pueda desarrollar su tributación del IRPF a través de estimación objetiva, con el fin de reducir el agravio comparativo entre aquellos trabajadores autónomos que tributan a través de esta modalidad y aquellos que realizan la declaración del IRPF mediante estimación directa.

A partir de esta ley, los requisitos establecidos actualmente para que un trabajador autónomo pueda tributar mediante la modalidad de estimación objetiva son los que se recogen a continuación, reflejando además las modificaciones que se desarrollarán en los próximos ejercicios fiscales:

·      Que la actividad profesional objeto de tributación esté recogida expresamente en la Orden Ministerial que regula el régimen de Estimación Objetiva. De forma específica, las actividades contempladas son las siguientes:

◦     Agricultura y ganadería.

◦     Actividad pesquera relacionada con la producción de mejillones en batea.

◦     Comercio minorista.

◦     Hostelería.

◦     Trasporte de viajeros, mercancías y taxis.

◦     Otros servicios: estética, autoescuelas, mudanzas, tintorería y fotocopias.

◦     Construcción.

◦     Industria: carpintería metálica, confección, muebles, pan y bollería.

·       No sobrepasar los límites establecidos legalmente para cada actividad profesional, y que se muestran detalladamente en los siguientes puntos.

·      Obtener un volumen de ingresos inferior a los 450.000 euros anuales, o a los 300.000 euros anuales en el caso de que la generación de dicho beneficio provenga de actividades de carácter agrícola y ganadero o de actividades profesionales de transporte y comunicaciones.

A lo largo de este periodo el límite establecido para acceder a la tributación por estimación objetiva se verá reducido a un máximo de 250.000 euros y será en 2018 cuando se establezca definitivamente en los 150.000 euros anuales y en 200.000 euros para actividades agrícolas, ganaderas y forestales.

·        Facturación a empresas y profesionales; desde la entrada en vigor de dicha ley, el 1 de enero de 2013, no es posible la tributación por módulos para aquellos trabajadores autónomos que estén obligados a la emisión de facturas a otros profesionales o empresas, en el caso de que durante el año anterior hubieran obtenido unos rendimientos de trabajo por encima de los 225.000 euros, o de 50.000 euros anuales cuando más del 50% de ellos tengan su origen en empresas que han llevado a cabo la correspondiente retención fiscal.

En este sentido, a partir de 2016 se establecerá un límite transitorio de 125.000 euros, con vistas a que sea en 2018 cuando el límite se sitúe definitivamente en los 75.000 euros anuales.

·  Realizar un volumen de compras, sin tener en cuenta las inversiones, pero considerando las obras o servicios subcontratados, inferior a los 300.000 euros.

Este límite se verá reducido a 250.000 euros en los ejercicios 2016 y 2017 y a 150.000 euros a partir del ejercicio correspondiente a 2018.

·     Trabajadores autónomos que lleven a cabo retenciones en sus facturas del 1% del total de la misma.

En el caso de este supuesto, la nueva reforma fiscal ha establecido que estas actividades quedarán excluidas del sistema de estimación objetiva a partir del 1 de enero de 2016.

·    No haber renunciado ni estar excluido del régimen simplificado del IVAo del régimen especial de la agricultura, ganadería y pesca.

·     No realizar otras actividades que estén sujetas a tributación mediante estimación directa.

Qué es el Sistema Nacional de Garantía Juvenil

El Sistema Nacional de Garantía Juvenil es una iniciativa impulsada por la Unión Europa  enmarcada en España dentro de la estrategia de “Emprendimiento Joven”, cuya segunda fase se ha iniciado en septiembre.

Su objetivo es facilitar el acceso de los jóvenes al mercado de trabajo. Concretamente a aquellos que se encuentren entre los 16 y 29 años y no estén cursando estudios o no tengan empleo pueden recibir una oferta de trabajo o formativa una vez hayan terminado sus estudios o se encuentren en situación de desempleo. Con todo ello se pretende atajar las cifras de desempleo juvenil.

En este sentido los jóvenes deberán presentar una declaración expresa mostrando interés en participar en el Sistema Nacional de Garantía Juvenil, adquiriendo un compromiso de participación activa en las actuaciones que se desarrollen en el marco de la Garantía Juvenil.

Asimismo y con objeto de poder cuantificar la demanda, se ha creado un fichero que constituye el sistema oficial de información y seguimiento sobre la implementación de la Garantía en España y, como tal, la lista única de demanda y el soporte para la inscripción de las personas interesadas en ser atendidas.

Incluye además una herramienta para facilitar que las empresas puedan contratar a jóvenes inscritos en el mencionado fichero, aplicándose incentivos a la contratación previstos para esas personas.

También se ha habilitado un servicio de información telefónica (060) y el correo electrónico info.garantiajuvenil@meyss.es  para que tanto los jóvenes como empleadores puedan recibir toda la información necesaria.